公司公告

 

我们的目标:自强不息、追求卓越、诚信经营、服务社会,是企业在市场经济的舞台中不断深化和发展;
我们的经营理念:同等产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比交情;
我们的经营方针:先交朋友后做生意,合作要讲诚信,合作要求共赢;
我们的使命:客户的需求是我们的追求,产品质量没有最好只有更好,我们为打造中国乃至世界国际品牌而不懈努力.

泽林企业管理(盐城)有限公司

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新闻中心

bbin糖果派对-iso9001认证培训大纲

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培训内容

培训大纲

备注

1

ISO9001标准培训

1什么是ISO 9000

2、ISO 9000 的发展史

3、ISO 9000 家族系列标准

4、企业为何实施 ISO 9000

5、导入ISO9000体系的好处?

6、ISO9000核心精神

7、ISO9001的运用理念

8、ISO9001辅导流程

9、ISO9001文件架构如何编写文件

10、ISO9001标准结构图

11、ISO 9001质量体系要求章节

12、八项质量管理原则

13、ISO9001认证类别

14、ISO9000的要求是什么

15、ISO 9001质量体系标准讲解

16、ISO 9001应审技巧

包含内审员和内部审核培训

ISO9001内部审核

ISO9001内部审核员培训

ISO9001体系文件编制

ISO9001要求讲解和应审技巧

2

PDCA培训

1、什么是PDCA;

2、PDCA法的由来;

3、PDCA法的原理(PDCA法由四阶段/八个步骤组成);

 

3

设备维修与保养计划

1、设备保养意义

2、如果识别关键设备;

3、怎样定义设备的保养周期;

4、设备保养及维修记录的重要作用;

5、如果识别设备的易损零部件。

6、如何制定设备维修和保养计划

 

4

品质成本控制

1、品质成本从哪几个方面进行控制;该如何控制;

2、怎样降低质量成本;

 

5

班组长领导技能培训

1、班组长的角色认知-明确你的工作与职责;

2、培养班组长的组织于协调能力;

3、培养自己和下属的责任意识,与职业行为素质;

4、生产目标的制定、计划与实施;

5、如何发掘和解决生产中存在的问题;

6、培养和提升班组长的执行能力;

7、沟通能力-管理的核心;

8、造产品前先造人──员工的培养;

9、如何有效地激励、领导员工,建立高绩效的班组团队;

10、时间规划与管理能力;

11、授权能力-学会分身术与提高你的工作分派能力

 

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培训内容

培训大纲

备注

6

企业员工质量意识与成本概念

1、质量和质量意识的概念

2、产品质量的重要性

3、质量意识的建立

4、质量意识缺乏的案例

5、质量意识观念分享

 

7

QC七大手法

1、QC七大手法定义;

2、QC七大手法如何制作;

3、如何将QC七大手法应用于现状。

 

8

TQM初步知识培训

1、全面质量管理体系概述

2、全面质量管理的经济效益;

3过程控制和质量控制点;

4、质量管理小组和5S活动;

5、质量改进工具和技术;

6、有效建立和实施全面质量管理体系的方法。

 

9

5S培训

15S运动的兴起

2、5S的推行

3、“5S”的意义、方法及目的;

4、5S的四个着眼点

5、5S活动的辅助管理手段;

6、5S活动带给我们什么

7、5S的作用是“八零工厂”:

8.5S活动的最终目的:提高工作效益,强化企业管理

 

10

生产计划管理

1、生产计划的四要素

2、生产计划管理的条件

 

11

工程能力分析

1、制程能力代表什么?

2、怎样计算制程能力?

3、我们收集数据时应注意什么?

4、怎样进行制程能力分析?

5、怎样有效提高制程能力?

 

12

如何提高工作中的效率

1确定方向 不走冤枉路

2、做行事历和项目执行计划

3、运用系统思考,工作分类进行。

4、事前准备需周到

5、不断学习新的知识与技能

6、创意使你轻松做事

7、适当的E化工具辅助

8、借用他人的時间

9、适度休息,消除压力

10、保持时间弹性